PROJECT MANAGEMENT
不動產開發全案管理
全案管理的價值在於把各專業的工作與決策接起來。從委託範圍、預算假設到月報，建立可追蹤、可討論的管理依據。
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READING GUIDE先釐清條件，
先釐清條件，
再往下一步。
適合閱讀：地主自建業主、不動產持有者與開發團隊。
可依目錄順序建立基礎理解，也可以從目前最需要回答的問題開始。
07 / 不動產開發全案管理
不動產開發全案管理的工作範圍與責任分工
說明不動產開發全案管理在評估、設計、發包、施工及交接階段的工作，並區分管理協調與建築師、承造人等專業責任。
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08 / 不動產開發全案管理
建案預算與時程為何出現落差？六個環節如何管理
從估算基準、現況、設計變更、發包供貨、融資與決策六個環節，找出建案預算及時程落差，建立可以追蹤的風險紀錄。
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09 / 不動產開發全案管理
地主如何看懂每月工程與開發管理報告？
工程月報不只是進度照片。依進度、預算、品質、現金與待決事項，說明地主及自建業主應如何閱讀管理報告。
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14 / 不動產開發全案管理
老舊公寓重建一定要合建嗎？地主自建、全案管理與資產分配解析
比較合建與地主自建的決策、資金與風險分工，理解全案管理如何協調重建流程，以及選屋、找補與成本結算需要先約定的事項。
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